流水线怎么算产值比例 流水线的工资怎么算

如何分析产能和产值

要计算生产能力需要首先确定生产能力的计量单位。不同类型的企业生产能力计算方式不同。相比之下，机械制造企业的生产能力计算稍微复杂一些，主要原因是这类企业产品的加工环节多，参与加工的设备数量大，设备能力又不是连续变动的，而是呈阶梯式发展的，所以各环节的加工能力是不一致的。计算工作通常从底层开始，自下而上进行，先计算单台设备的能力，然后逐步计算班组（生产线）、车间、工厂的生产能力。

生产能力的计算主要有以下三种类型：流水线生产类型企业的生产能力计算，成批加工生产类型企业的生产能力计算和服务行业的生产能力计算。

产值怎么计算

产值利润率（%）=利润总额/工业总产值×100%

产值利润率的提高或降低，决定于利润总额和工业总产值的增长速度。利润总额的增长速度快于工业总产值的增长速度（利润总额增长速度与产值增长速度的比值大于1），则产值利润率必然提高；

利润总额与工业总产值同步增长（两者的速度比=1），则产值利润率持平；利润总额增长速度慢于产值增长速度（两者的速度比小于1），则产值利润率降低，说明增产未增收。由此可见，实现增产增收，就要保持产值利润率指标的稳定和提高，既要抓生产，更要抓效益。

扩展资料

产值的分类

农业产值：

1、采集野生植物产值和农民家庭兼营的工商业产值；

2、林业产值 = 营林产值+采集林产品产值+村及村以下采伐竹木产值；

3、牧业产值指饲养牲畜、家禽产值和出售蓄禽产品产值；

4、渔业产值包括从水域中捕捞的野生或人工养殖的动、植物产品产值。

工业总产值

工业总产值= 成品产值+对外加工费收入+自制半成品、在产品期的初期末差额价值采用工厂法计算：企业内部不允许重复的计算，企业之间计算可以重复。

建筑业总产值

建筑业总产值 = 建筑工程产值+设备安装工程产值+房屋构筑物修理产值+非标准设备产值。其中：建筑工程产值包括建筑工程产值和装修工程产值；设备安装工程产值不包括被安装设备本身的价值； 房屋构筑物修理产值不包括被修理房屋本身的价值；计算方法是用实际完成的实物工程量乘以单价（结算价格）

运输业总产值

运输业总产值 = 营运收入+服务收入

邮电业总产值 = 全部营业收入

特点：运输邮电业的生产活动是一种不直接生产具体货物的服务活动。它担负着把货物从生产地转移到使用地的职能，从而使产品的使用价值得以实现，价值得以提高。

批发零售贸易业总产值

批发零售贸易业的总产值 =销售商品收入—商品进价—外购运费和装卸费

餐饮业总产值= 全部营业收入

特点：批发零售贸易业和餐饮业不生产物品，是在完成货物由生产者到消费者的转移过程中，使货物的价值得以实现，价值会更高。

盈利性服务业总产值

盈利性服务业总产值 = 营业（业务）收入

非盈利性服务业总产值 =经常性支出+ 虚拟固定资产折旧费（指没有经营收入或不能以收抵支的单位）

参考资料来源  百度百科-产值

产值如何计算

如果是工业企业,分两种情况

1、属于国家大本上的产品，按照国家统一的不变价格计算产品产值，这个你要有国家产品价格表（大本）2、其他企业，不管商品是否卖出,均按照销售价格计算产值,可以按照平均的销售价格计算

生产产值如何计算

表明企业是否增产增收的一个主要指标就是产值利润率。计算公式如下：

产值利润率（％）＝利润总额工业总产值×100％

产值利润率的提高或降低，决定于利润总额和工业总产值的增长速度。利润总额的增长速度快于工业总产值的增长速度（利润总额增长速度与产值增长速度的比值大于1），则产值利润率必然提高；利润总额与工业总产值同步增长（两者的速度比＝1），则产值利润率持平；利润总额增长速度慢于产值增长速度（两者的速度比小于1），则产值利润率降低，说明增产未增收。由此可见，实现增产增收，就要保持产值利润率指标的稳定和提高，既要抓生产，更要抓效益。分享给你的朋友吧：i贴吧

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如何用产值比例法来核算成本，生产A产品900件、B产品680件。制造费用为321。69、材料为17392。24、

首先计算分配率,产值比例法,那么

A产品的分配率=900/(900+680)=57%

B产品的分配率=1-57%=43%

再根据两种产品的分配率分别把制造费用,材料,水电费和工资分配到A和B产品中,确定其成本.

生产部和各车间如何计算生产产值，用工成本比例应该多少合适如何计算，望谢谢回答

计算生产总值常用的有以下几种方法：

1.生产法：增加值=总产出—中间投入

2.收入法：增加值=劳动者报酬+生产税净额+固定资产折旧+营业盈余

用工成本比例多少合适要根据企业的自身实际情况考虑。您可以从以下几个维度考虑：

劳动分配率：即人工成本总额÷增加值×100%

人事费用率：即人工成本总额÷销售收入×100%

人工成本占总成本比重：即人工成本总额÷总成本×100%

对人工成本进行分析时，企业一定要多角度分析，将人工成本结构和比率作为主要的考察目标。

如果单纯的从人工成本总量出发，盲目降低用工成本比例，企业必定会陷入裁员、降薪，引发内部动荡，核心人员对企业失去信心造成流失，企业不得不花费大量投资来招聘、培养的恶性循环